Quality of Hire: Die Qualität Ihrer Vermittlungen messen
Quality of Hire misst, wie gut eine Neueinstellung nach dem Start tatsächlich performt, sich einarbeitet und im Unternehmen bleibt. Für Personaldienstleister ist sie die entscheidende Qualitätskennzahl, weil sie belegt, dass schnelle und günstige Vermittlung nicht auf Kosten der Passung geht. Zeit und Kosten einer Vermittlung lassen sich leicht messen. Die eigentlich wichtige Frage ist aber […]
Try-and-Hire: Das Modell für Personaldienstleister erklärt
Try-and-Hire kombiniert Zeitarbeit und Personalvermittlung: Ein Kandidat wird zunächst über die Arbeitnehmerüberlassung eingesetzt und bei Eignung vom Kundenunternehmen fest übernommen. Für Personaldienstleister vereint das Modell zwei Ertragsquellen und positioniert sie als partnerschaftlichen Recruiting-Dienstleister statt als bloßen Verleiher. Für Kundenunternehmen ist die größte Sorge bei einer Festeinstellung die Fehlbesetzung. Für Personaldienstleister ist die größte Sorge bei […]
KI im Recruiting: Wie Personaldienstleister sie sinnvoll nutzen
Künstliche Intelligenz beschleunigt im Recruiting vor allem die zeitaufwendigen Schritte: das Durchsuchen großer Kandidatenmengen, die Vorsortierung von Bewerbungen und die erste Ansprache. Für Personaldienstleister liegt der Nutzen in der Effizienz, die Grenzen liegen in der rechtlichen Regulierung und darin, dass KI die menschliche Beurteilung nicht ersetzt. Kaum ein Thema wird in der Personaldienstleistung derzeit so […]
Skill based Hiring: Kompetenzen statt Abschlüsse
Skill based Hiring, auf Deutsch kompetenzbasiertes Recruiting, wählt Kandidaten nach ihren nachweisbaren Fähigkeiten und Arbeitsergebnissen aus, statt vorrangig nach formalen Abschlüssen und Titeln. Für Personaldienstleister ist der Ansatz ein wirksames Werkzeug, um schwer besetzbare Rollen zu füllen und den Kandidatenkreis deutlich zu erweitern. In einem Markt, in dem qualifizierte Fachkräfte knapp sind, verengen starre Anforderungen […]
Cost-per-Hire: Was Recruiting wirklich kostet
Die Cost-per-Hire misst die durchschnittlichen Kosten pro erfolgreicher Einstellung. Sie ergibt sich aus allen internen und externen Recruiting-Kosten geteilt durch die Zahl der Einstellungen. Für Personaldienstleister ist sie das entscheidende Vertriebsargument, weil Kunden ihre eigenen Recruiting-Kosten fast immer massiv unterschätzen. Wenn ein Unternehmen überlegt, ob es selbst rekrutiert oder einen Dienstleister beauftragt, stellt sich die […]
Time-to-Hire: Wie Personaldienstleister schneller besetzen
Die Time-to-Hire misst die Zeitspanne vom Eingang einer Bewerbung bis zur Vertragsunterschrift. Für Personaldienstleister ist sie mehr als eine Kennzahl: Sie ist das zentrale Leistungsversprechen, denn Geschwindigkeit ist der Hauptgrund, warum Unternehmen überhaupt einen externen Dienstleister beauftragen. Wenn ein Kunde einen Personaldienstleister beauftragt, kauft er vor allem eines: Tempo. Er will eine Position schneller besetzt […]
Personaldienstleister IT: Markt, Spezialisierung und Einstieg
Der IT-Bereich ist für Personaldienstleister IT einer der lukrativsten und zugleich anspruchsvollsten Märkte. Die Honorare liegen über dem Branchenschnitt, die Nachfrage ist hoch und stabil, doch erfolgreiche IT-Vermittlung verlangt echtes technisches Verständnis statt bloßem Keyword-Matching. Kaum ein Segment der Personaldienstleistung wächst so verlässlich wie die Vermittlung von IT-Fachkräften. Der strukturelle Mangel an Entwicklern, Security-Spezialisten und […]
Recruitment Process Outsourcing: Was RPO für Dienstleister bedeutet
Recruitment Process Outsourcing, kurz RPO, bezeichnet die teilweise oder vollständige Auslagerung des Recruiting-Prozesses an einen externen Dienstleister. Anders als die klassische Vermittlung einzelner Positionen ist RPO eine langfristige, prozessuale Partnerschaft, bei der der Dienstleister den Einstellungsprozess des Kunden systematisch übernimmt und optimiert. Für Personaldienstleister ist RPO mehr als ein Modewort. Es beschreibt ein Geschäftsmodell, das […]
Personalleasing: Definition, Ablauf und Abgrenzung
Personalleasing ist ein anderer Begriff für Arbeitnehmerüberlassung, Zeitarbeit oder Leiharbeit. Ein Personaldienstleister stellt Arbeitnehmer fest an und überlässt sie zeitlich befristet an Kundenunternehmen, die dafür ein Entgelt zahlen und das fachliche Weisungsrecht erhalten. Rechtsgrundlage ist das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz. Rund um das Personalleasing kursieren viele Begriffe, die dasselbe meinen, und einige, die etwas anderes meinen. Wer als […]
Talent Pipeline aufbauen: Der Leitfaden für Personaldienstleister
Eine Talent Pipeline ist ein strategisch aufgebauter, kontinuierlich gepflegter Kreis vorqualifizierter Kandidaten, den ein Personaldienstleister gezielt auf konkrete, absehbare Vakanzen vorbereitet. Anders als ein breiter Kandidatenpool ist die Pipeline verengt, rollenbezogen und auf schnelle Besetzung ausgerichtet. Für Personaldienstleister entscheidet die Geschwindigkeit über den Auftrag. Wer bei einem neuen Mandat erst bei null mit der Suche […]